近兩年，環(huán)保行業(yè)陷入了一種嚴(yán)重的失衡狀態(tài)。
兵馬未動，政策現(xiàn)行，這是我國各行業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一規(guī)律。環(huán)保這個常年擱置的領(lǐng)域這兩年終于被拿到臺面上來，然而，由于環(huán)保賬欠得太多，以及當(dāng)前境況之棘手，政策的規(guī)劃就顯得有些倉促。
就這兩年出臺的一系列政策以及落地的措施來看，頂層設(shè)計不可謂不完善，不管是目標(biāo)規(guī)劃，還是措施落地，以及監(jiān)管。最主要的是，生態(tài)環(huán)境部職能的強(qiáng)化以及相關(guān)政策的明晰，逐漸理清了環(huán)保這個爛攤子在權(quán)責(zé)上的混亂。
但是，環(huán)保是典型的自上而下的行業(yè)，從政策上看，環(huán)境問題之改觀指日可待，而從環(huán)保行業(yè)的整體服務(wù)能力來看就難說了。
水處理行業(yè)作為涉及面最廣的環(huán)保領(lǐng)域，尤其如此。為了追趕和迎合政策，近兩年環(huán)保公司的發(fā)展如雨后春筍，翻了百倍千倍，但這不是水處理行業(yè)的蓬勃發(fā)展，而是蠶食政策紅利的逐利行為，規(guī)模之增長主要為“關(guān)系戶”的增長，而不是專業(yè)人才的增長。
水處理領(lǐng)域確實門檻較低，但是這并不意味著不需要服務(wù)能力，而行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀已經(jīng)成了“只要關(guān)系到了就能做”的亂象。
就一個領(lǐng)域開始發(fā)展、一件事情開始最好而言，環(huán)保行業(yè)的大方向是不容置疑的。其中，也在逐漸出現(xiàn)一批誠心做事的人和企業(yè)，這些人和企業(yè)很大程度上代表了行業(yè)的未來。
但是，這批種子選手的長遠(yuǎn)發(fā)展出了需要明朗的政策導(dǎo)向，更需要一個健康的營商環(huán)境，如給力的金融支持、規(guī)范的競爭機(jī)制、得力的扶持政策等等，但是，目前來看這些因素都不甚穩(wěn)定。
過去兩年環(huán)保行業(yè)的一個典型的問題是資金不濟(jì)問題，金融環(huán)境的波動把一大批公司閃進(jìn)了坑里。
近年來，環(huán)保高壓政策接連落地，這不可謂不是一件好事兒。正所謂，矯枉必過正，更何況是長期發(fā)展滯后的環(huán)保行業(yè)，強(qiáng)有力的政策在和大程度上推進(jìn)了問題的改善；但是，很多措施只針對了表面，而沒有深入到根本。
以水處理領(lǐng)域為例，政策的倒逼下千奇百怪的水處理設(shè)備層出不窮；但是，千變?nèi)f化都是圍繞如何應(yīng)對環(huán)保局的檢查而來的，最終，不管什么設(shè)備都成了應(yīng)對檢查的法器，污水能偷排還是偷排。
目前，水處理領(lǐng)域所有的措施幾乎都在地面上展開，各式各樣的一體化設(shè)備幾近泛濫，但是大多數(shù)都難以長久、高效運行，很多水處理措施大多是類似的表面功夫；而根本性、系統(tǒng)性的措施卻鮮有觸及，比如作為根本問題的地下管網(wǎng)建設(shè)。
當(dāng)前環(huán)保行業(yè)大多數(shù)人做的事情極類似于裝裱匠的營生，做的還不完全是系統(tǒng)升級的事情，還是面兒上的修修補(bǔ)補(bǔ)。
一方面，治理環(huán)境的緊迫性和自覺性尚未深入到低端，另一方面，行業(yè)內(nèi)所做的很多工作都沒有深入到問題的根本。
胡亂建設(shè)、建而不用仍舊是最刺眼且痛心的現(xiàn)象，許多地方的規(guī)劃決策沒有章法，任性而為，不作科學(xué)、深度的探討，項目就草草上馬，最后卻以爛尾了結(jié)，浪費資源。
結(jié) 語
在這兩年的強(qiáng)力政策下，很多人享受了一波政策紅利，誤以為行業(yè)發(fā)展從此一馬平川。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展尚有重要的問題需要解決，當(dāng)前只是做好了頂層設(shè)計，落地實行、督查監(jiān)管、規(guī)范行業(yè)等等根本性的東西做不好，行業(yè)就談不上發(fā)展。
此外，決策與執(zhí)行不應(yīng)該脫鉤，不但不能脫鉤，還要多方面的統(tǒng)一起來，其中首要的是培養(yǎng)出一個高水準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)來。
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